杨彦涛《中小企业之转型规划》IP解渴中小企业发展“干旱”

互联网蜂巢下的“IP”概念成为各大行业聚焦点，从小说到影视剧、从游戏到网红经济，似乎都与“IP”息息相关。IP的打造，是注意力稀缺时代商业模式打造的必然选择、是用户需求的自然表达。随着消费升级，人们不再是单一的对商品功能层面需求，商品消费已经从纯粹的功能消费转化为内心需要和精神体验。IP代表内容创造，也代表流量支配，更代表人格塑造。IP对消费者心智的确认会逐渐形成行业壁垒，浸润消费者的生活方式，构建护城河。中小企业发展需要构建自身护城河，增加与消费者黏性，增强自身生命力，企航管理集团董事长杨彦涛创立的《中小企业之转型规划》用九大维度规划浇灌中小企业“旱地”，帮助中小企业正确发展。

十九大之后，我国进入了特色社会主义新时代。所有的产业、行业都在潜移默化的发生改变，只有满足人民群众对美好生活的向往才能让行业壮大，才能让企业成功。对于中小企业来说，这是挑战，也是机遇。抓住机遇融入社会就能通过捷径走向成功，抓不住机遇，就是企业生死存亡的挑战、面临着被淘汰的危险。

从近几年来看，“双创”的提出、“一带一路”的实施、“新时代”的步伐，促发了企业层出不穷的成立，同时也带来了非常残酷的竞争。企业如何实现蜕变，如何适应时代的步伐，如何抓住机遇，是所有中小企业必须要面对的瓶颈。度过这一瓶颈，就如同风雨之后的彩虹，中小企业将面对更大的市场、走向更大的成功。中小企业的失败归结于碎片化模式，没有以人为本的世界观和价值观，没有完善的管理模式。杨彦涛以专注于企业发展难题为使命，通过大IP《中小企业之转型规划》的理念规划、使命规划、愿景规划、铁班底规划、商业模式规划、晋升规划、薪酬规划、行为规范规划对中小企业碎片化模式进行重构、梳理、完善，保障以长久发展为主线的外因内因形成良性闭环。

但是从目前来看，很多中小企业仅仅是知道遇到了困难，却不知道具体的困难是什么、如何化解、如何蜕变。“想明白才能干明白。”中小企业的转型，首先要求中小企业家想明白自身企业发展的理念、使命、愿景，想明白怎么组建铁班底，怎么确定商业模式方向及建立员工晋升机制、薪酬机制、行为规范准则等内外因，为企业发展的良田不留一丝“旱地”。

早在11年前，杨彦涛创办企航管理集团，从几个人的团队发展至今具有千余名讲师、几千余名业界精英，累积帮助数万家企业实现了转型和成功。在企业发展的过程中，通过实践总结并创办的《中小企业之转型规划》更是用实践和理论相结合，对企业自上而下、自内而外的进行深度解析和全方位规划。

如今，通过11年的成长和发展，《中小企业之转型规划》已经不再是一个简单的课程，而是作为一种IP存在。通过对企业发展规律的总结、对企业未来发展的勾画，从根本上解决困境，为企业在瓶颈期遇到的“干旱”洒下甘霖、为企业解渴、为行业注入新的活力，同时也为企业和企业家制定新的目标。杨彦涛说：“没有目标的人，就像大海中的行船，如果他不知道靠岸的码头在哪，就永远不知道什么风对他来讲是顺风。”

解渴中小企业发展中的“干旱”，还需要规划好企业发展的内因与外因，《中小企业之转型规划》IP作为行业发展指明灯，时刻为企业的发展保驾护航。