首页资讯国内国际社会娱乐明星综艺电影体育生活健康综合科技通信互联网移动财经宏观理财教育历史

十句话读懂任正非管理哲学:高度重视规则制度

2015-09-09 09:00:49    来源:好宝网    编辑:风中的自由

十句话读懂任正非管理哲学:高度重视规则制度

腾讯科技 孙实 4月2日整理报道

近日,华为创始人、总裁任正非在2015年市场工作会议上的讲话曝光。

这位神秘的华为当家人,每一次讲话的曝光,都会得到外界极大的关注,因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划。

腾讯科技梳理了任正非的十句话,或许能让你读懂任正非的管理哲学。

1、华为想要获得持续成功,有三个要素:必须有一个坚强、有力的领导集团,必须听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的;要拥有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习的奋斗群体。

2、我们和竞争对手比,就像大象和老鼠。我们是老鼠,人家是大象。如果我们还要保守,就像老鼠站在那里一动也不动,大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活,不断调整方位,大象老踩不到,它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。

3、我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。 要打破自己的优势,形成新的优势。我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西交流,并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴,就能应对快速变化的世界。

4、高级干部要少干点活儿,多喝点咖啡。视野是很重要的,不能老像中国农民一样,关在家里埋头苦干。高级干部与专家要多参加国际会议,与人碰撞,不知道什么时候就擦出火花,回来写个心得,也许就点燃了熊熊大火让别人成功了。

5、我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。

6、这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就会注定会从历史上被抹掉。正因为我们长期坚持自我批判不动摇,才活到了今天。今年,董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》;中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》,厚厚一大摞心得,每一篇的发表都是我亲自修改的。

7、公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力。

8、华为公司要坚持跑马拉松,要具有马拉松精神,慢慢跑,要持续盈利。互联网的特性是对标准化、数字化的内容传输的便利性和规模化。它是促进实业在挖掘、消化信息后的改进,所谓互联网时代,是信息促进人类社会进步,促进实业、服务的进步,并不是仅指网络商本身。我们只要手机做到高质量,又适配了全球一部分人的需求,就奋力在网上销售就行了。

9、我们一定要坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部。干部获得提拔的充分必要条件:一、要能使所在部门盈利; 二、要有战略贡献。如果你不能使这个代表处产生盈利,我们就对你末位淘汰;如果你有盈利,但没有做出战略贡献,我们也不会提拔你。

10、没有短期的成功,就没有战略的基础。没有战略的远见,没有清晰的目光,短期努力就会像几千年的农民种地一样,日复一日。

从任正非这10句话中,我们能看到,任正非的管理哲学主要聚焦在这些部分:

1、对公司的规则、制度非常重视,华为需要有灵活的运作机制和组织结构体系,但这个机制和组织体系一旦确定下来,必须要严格遵守。

2、鼓励创新,但一定不能偏离主航道,防止盲目创新。

3、偏执狂般的危机意识,坚持自我自评,要敢于自我颠覆,这样才能不断发现自己的问题,顺应时代潮流。

4、一定要同时制定短期目标和长期目标。

5、鼓励合作,尤其是与竞争对手多交流,最好能共同制定行业标准

6、提拔干部遵守严格的制度:要能使所在部门盈利,同时要有战略贡献。

7、不盲目跟风,华为最重要的还是要聚焦自己的核心业务。

十句话读懂任正非管理哲学:高度重视规则制度

今日推荐
精选图文
网友最喜欢看
首页头条
24小时排行榜
  • 环球资讯网手机版二维码
  • 环球资讯网微信公众号
网站许可证号: 京ICP备10042815号|Copyright 环球资讯网 www.Hqchuguo.coM All Rights Reserved 版权所有 复制必究